トライアルホールディングスと西友が統合、経営力向上を目指す新体制が始動

トライアルホールディングスと西友の経営統合が完了

2025年7月1日、福岡を拠点とする株式会社トライアルホールディングスが株式会社西友の全株式取得を完了しました。この統合により、新たな経営体制への移行が進み、新社長には楢木野仁司氏が就任しました。彼は流通小売の分野で豊富な経験を持ち、トライアルカンパニーの取締役会長も務めていました。

新経営体制の4つの柱

今回の経営統合において、トライアルと西友は以下の4つの戦略を中心に活動を進めることを発表しています。

1. 既存店の改革

西友のプライベートブランド「みなさまのお墨付き®」をトライアル店舗でも展開し、来店客数の増加を狙います。このプライベートブランドは消費者から高い支持を得ており、魅力的な価格での提供が期待されています。

2. 出店戦略

トライアルは関東地域でも都市型の小型スマートストア「TRIAL GO®」を展開する計画です。これにより、既存の店舗周辺にサテライト店舗を設け、エリアシェアを拡大することを目指します。大型店舗とは異なるアプローチで、地元のニーズに応じたサービスを提供します。

3. 収益性の向上

「TRIAL GO®」の展開により、生産性を高め、首都圏での出来立て総菜の提供を強化します。また、トライアルと西友の生産拠点を統合し、収益性を向上させる体制を整えていきます。

4. リテールメディアの展開

西友では、買い物中の顧客に対して店舗内でIoTを使ったマーケティングを行うリテールメディアを本格的に展開します。これにより、顧客体験を向上させ、ブランドの売上拡大を目指します。

新社長への期待

楢木野仁司社長は、トライアルでの経験を基に新たな役割を果たすことになります。彼は1987年にトライアルカンパニーに入社し、以降多数のポジションを歴任してきました。2012年からは同社の社長を務め、その後会長に就任していました。今回の西友社長就任に際し、「最大のシナジー効果が出るように全力を尽くす」とコメントを残しています。

統合の意義

トライアルと西友の統合は、業界内での競争力をさらに高めるための重要なステップです。これにより、各社のリソースと強みを最大限に活用し、顧客へさらなる価値を提供することが期待されています。新たな経営体制の下で、各戦略の実施がどのように進むのか、注目が集まります。トライアルホールディングスに関するさらなる情報は、公式サイトでチェックできます。