新たなビジネスチャンスを掴む！3ヶ月で実現する新規事業創出法

新規事業の立ち上げに苦労している企業の皆さんに朗報です。これからご紹介する「新規事業立ち上げプロトタイピングサービス」では、短期間でビジネスアイデアを実行可能な形にする支援を行っています。このサービスは、社内のリソースを最大限に活用し、3ヶ月で新たなプロジェクトを具体化することを目指しています。

新規事業立ち上げの課題

多くの企業が新規事業の創出に取り組んでいますが、経験則やリソース不足から、その過程で様々な悩みを抱えています。たとえば、「新しい事業をどうやって始めるか全く分からない」、「外部出資を行っても自社とのシナジーを見ようとする方向性が見えない」、「社内にある技術や特許を活かしきれていない」といった問題が挙げられます。また、新規事業を継続的に生み出すための再現性のある仕組みが求められています。

効果的な解決策

そこで登場するのが、私たちの「新規事業立ち上げプロトタイピングサービス」です。このサービスは、自社の技術や人材、アセットをベースに、迅速に仮説検証が可能な製品やサービスのプロトタイプを構築し、社内での新規事業創出を内製化することを目指しています。これは単なるアイデア出しに留まらず、実際に市場検証を行い、成功確度の高い事業テーマに育て上げるための支援を提供します。

サービスの特長

以下に、当サービスの特徴をまとめます：

- 自社主導型：外部出資に頼ることなく、自社が主体となって事業の企画や試作を進めます。
- 高速仮説検証：わずか3ヶ月でプロトタイプまで進むことが可能です。
- 社内ナレッジの蓄積：このプロセスを通じて、社員の育成や新たな仕組みの構築ができます。
- PoCの実証フィールド提供：提携したシナネンを通じて、実証の場も確保します。

経営戦略と連携

新規事業創出は、企業の経営戦略に密接に関わっています。このサービスは、CVCやM&Aと並ぶ、新規事業ポートフォリオの深化手段として位置付けられています。また、R&D部門との連携を図り、技術の社会実装を促進します。短期集中型で「再現性ある事業開発力」を会得できるのが最大の魅力です。

プロトタイピングサービスが選ばれる理由

当サービスが人気の理由は、以下の点にあてはまります：

- 大企業での事業開発経験を持つ専門家によってサポートされています。
- 自社技術を出発点に、生活者目線での価値提供を重視した提案設計。
- 僅か3ヶ月での形実現が可能。
- PoC終了後も、投資判断に必要な事業の中核を作成します。

サービスの流れ

サービスの具体的な流れは以下のようになります：
1. ヒアリング・技術棚卸し
2. 市場リサーチとコンセプト設計
3. プロトタイプ設計・簡易試作
4. ユーザーからの検証とフィードバック収集
5. スケールアップ戦略の策定・事業化の判断支援

無料相談のご案内

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