約17年ぶりに刷新されたカルビーの人事制度が目指す社員の成長と貢献とは

カルビーの新しい人事制度がもたらす未来

カルビー株式会社は、2026年4月から新たな人事制度を導入すると発表しました。これにより約17年ぶりとなる制度の大幅な改定を行い、社員の挑戦や創造力を促進することで、多様性が尊重され、活躍できる環境を整えます。これまでの成果重視の相対的な目線から、個々の成長や貢献をより正確に評価できる体制へと進化させることを目指すこの取り組みは、従業員一人ひとりの活躍が企業全体の成長につながるという考えに基づいています。

新制度導入の背景

カルビーグループでは「全員活躍」という人財ビジョンを掲げています。これは、すべての社員が自らの強みを活かし、組織や社会に貢献しながら成長することを意味します。しかし、国内市場の成熟と人口減少により、人々のニーズが多様化する中、新たな挑戦が求められています。経営戦略の一環として、国内市場の収益力を高め、グローバル市場へ進出するためには、現行の人事制度の見直しが不可欠となりました。

2009年から続いていた制度の多くは、業績向上を支援する一方で、挑戦や創造性を妨げる要因も存在していました。そこで、2024年4月から新制度についての検討を開始し、全国20拠点で100回以上のヒアリングを行い、現場の声を取り入れながら制度を再構築する運びとなりました。

新人事制度の主要なポイント

新制度では、まず正社員と無期転換社員の制度を統合し、同一の等級体系を設けることが決まりました。これにより、役割と貢献度に基づいた公正な処遇が実現されます。さらに、外部競争力を持つ報酬構成が強化され、基本給の比率が最大15％引き上げられることになります。これは社員の生活を安定させるだけでなく、採用競争力の向上にも寄与するでしょう。

評価制度についても見直しが行われ、成果だけでなくチームワークやプロセスを重視した評価が行われるようになります。「達成度評価」、「行動評価」、「貢献度評価」の3つの評価制度を導入し、個人の評価に幅を持たせることで、より公平かつ透明性の高い評価が実現されます。また、「MAPシート」と呼ばれる新たなツールも登場し、各自の役割を明確にし、上司との対話を通じて目標の意味を深める助けになります。

人事戦略部長のコメント

人事・総務本部の流郷紀子部長は、制度の成功には運用が不可欠であると述べています。現場の声を反映した制度設計に取り組むことで、実効性と納得性を高めることが重要です。「より良くする」という姿勢を持ち続けることが、今後の発展を促進し、全員の活躍を実現するための鍵になると強調しました。

カルビーグループのビジョン

1949年の創立以来、カルビーは自然の恵みを大切にしながら、おいしさと楽しさを提供することで、健やかな生活に貢献する企業であり続けてきました。この新たな人事制度は、企業の成長を支えるだけでなく、社員一人ひとりの成長と幸福感をも促進するための重要なステップとなります。今後もカルビーは、多様な社会課題に取り組みながら、次世代の食の未来を切り拓いていくことでしょう。