リーダー必見！チーム力を高める「任せる技術」の秘訣とは？

はじめに

2025年5月20日に出版される岡本文宏氏の新著『効率アップ！チーム力アップ！モチベーションアップ！リーダーの任せる技術』は、現代のリーダーにとって必読の一冊です。この本では、リーダーがいかにチームメンバーに仕事を任せることで、業務の効率やモチベーションを向上させられるか。その「任せる技術」を具体的に解説しています。

仕事を任せることの難しさ

リーダーが業務を任せることに不安を感じるのは理解できます。多くのリーダーが「自分がやった方が早いし、安心」と感じるからです。この本では、その思い込みを変え、任せることのメリットを強調しています。任せることができない状況が続くと、リーダー自身が過重な業務を抱え込んでしまい、結果的にチーム全体のパフォーマンスが低下してしまうのです。

任せる技術がもたらす効果

著者は、かつて経営していたセブンイレブンFC店での経験を基に、業界平均の4倍という人材定着率を達成しました。この成功例から、任せる技術がチーム全体の成長にどれほど寄与するかを具体的に示しています。特に、社員のモチベーション向上には、リーダーが仕事を任せることが不可欠であると強調しています。

“何でも自分でやってしまう病”からの脱却

リーダーが抱える「何でも自分でやってしまう病」は、見逃せない課題です。著者は、自身の行動を振り返り、この病を克服することが任せる技術をマスターする第一歩であると強調しています。そのための「チェックシート」も紹介されており、リーダー自身が自分の現状を把握する助けになります。

教育を通じて任せ方を明確に

業務を任せるためには、事前に部下に教育を完了させる必要があります。教育が整っていないと、任せる側は「任せられない」という思考に陥りがちです。本書では、「教育を通じて任せる範囲を決める」大切さが詳しく解説されています。分かりやすい手順と方法を示すことで、リーダーが任せやすくなる状況を整えることが可能です。

コミュニケーション力を高める

任せるためには、リーダー自身のコミュニケーション力も鍛える必要があります。他者と明確にコミュニケーションを取ることで、信頼関係を築くことができます。チームメンバーとの対話をしっかりと行い、フィードバックを大切にすることで、任せた業務がスムーズに進むようになります。

組織全体の効率化を実現する

任せる技術を活用することによって、最終的にはリーダーが本来やるべき業務にしっかりと時間を割けるようになります。市場の変化に対応するためには、戦略を考え、チーム全体を目標に向かわせるために必要な努力が求められます。この本を読めば、任せることが単なる業務の分担ではなく、組織全体の成長につながることが実感できるでしょう。