アパレル業界の新卒採用戦略とホワイトペーパーの無料公開

アパレル業界の新卒採用戦略

新卒の採用を巡る市場がますます厳しくなっています。特にアパレル業界は競争が激化しており、多くの企業が早期化に踏み切らざるを得ない状況です。しかし、ただ早く動くことが必ずしも成功に繋がるわけではもなく、現場の負担増加や採用の質の低下といったリスクもはらんでいます。そこで、合同会社BeTheHEROが提供するホワイトペーパー『就活早期化の本質と採用目的別に応じた動き方』の内容を基に、アパレル企業が採用活動を見直す必要性と具体的な対策を考えてみましょう。

なぜ今、早期化への対策を見直すべきなのか？

日本の新卒採用市場は、早期化と獲得難が常態化しています。多くの企業が競合他社への焦りからスケジュールを前倒しにしていますが、体制は整わずにそのまま進めてしまうと、現場に大きな負担がかかり、結果として質の低下を招いてしまいます。特に、アパレル企業や採用業務を兼任している企業は、限られたリソースで最大の成果を上げるために、戦略的な「選択と集中」が求められます。

ホワイトペーパーのハイライト

こちらのホワイトペーパーでは、現代の新卒採用戦略に必要なポイントが解説されています。主な内容は次の3つです。

1. インターンシップの変化
インターンシップがかつての「知ること」から「絞り込むこと」に変わり、学生は「安定」や「実利」を重視して企業を選ぶようになっています。これを踏まえた採用戦略が必要です。

2. 採用成功のための3つのセグメント
成功するためには、「ターゲット」「工数」「施策」の3要素について整理することが欠かせません。具体的には、ペルソナを明確にし、ターゲットのインサイトに応じた施策を考えることが重要です。

3. アパレルの事例
アパレル業界に特化したインターンシップの戦略について具体的なアプローチが紹介されています。「学歴重視者」と「ファッション好き」を狙った場合の戦い方が示され、ターゲットに応じたインターンシップの設計が求められます。