P.G.C.D. JAPANが振本恵子を社外役員に迎え新たな健康経営へ

株式会社P.G.C.D. JAPANは、2026年9月から一般社団法人ヘルスケアマネジメント協会の代表理事である振本恵子氏を社外役員として迎えることを発表しました。本取り組みは、企業の会議文化を見直し、より健やかな組織を築くための第一歩となります。具体的には、日常の会議における動画・音声データを活用し、「本当の意味での健康経営・会議改革」に挑むとのことです。

目指すは2029年までの健康経営優良法人認定

P.G.C.D. JAPANは、振本氏の指導のもと、社員が心理的安全性を感じられる環境を整え、組織の文化を根本的に変えることを目指します。この新たな施策のマイルストーンとして、2029年までに「健康経営優良法人認定」の取得を掲げています。この認定は、組織の健全さや働きやすさを測る重要な指標です。

日常の会議から組織の課題を見つける

企業における研修で優れたマネジメント論を学んでも、実際の現場での会議が威圧的であっては意味がありません。多くの場合、会議は組織文化の縮図とも言える場所であり、冷笑や無視、追いつめるような発言などが、心理的負担を生む原因となります。このような環境をデータから明らかにすることで、個々の心理的安全性を高めていく狙いがあります。

P.G.C.D. JAPANがこの取り組みを通じて目指しているのは、従業員が自らの意見をしっかり表現できる環境の確立です。こうした改革は、率直なフィードバックを通じて実現していくのです。

「ミル」と「キク」のスペシャリスト、振本恵子氏

振本恵子氏は、医療・教育・健康経営の分野で豊富な経験を持ち、組織の力学や人間心理を多角的に捉えることができる専門家です。今回の改革では、日常の会議動画から微細な言動やメンバー間の関係性を独自のメソッドで分析し、組織の根本的な改善に繋げていきます。

振本氏は、視覚や聴覚を駆使した多層的なアプローチで、会議中のバイアスや心理的状態を見極め、データに命を吹き込む手法を展開します。具体的には、「見る」「観る」「聴く」を組み合わせることで、より深い理解を得て、会議の本質的な改善を目指します。

組織変革は公平な指導から

この取り組みの最大の特徴は、経営層から一般職員まで、全ての従業員に対して公平に指導を行う点です。経営者は自らの無自覚な態度を見つめ直し、一般職員は自信を持って発言できる環境を作ることを目指します。このように、組織内のダイナミクスを横断的に変革し、フラットな文化を育むことが本施策の肝となります。

未来の展望：健康経営から世界的なソリューションへ

P.G.C.D. JAPANは、振本氏のメソッドを通じて自社を実験台として健康経営を推進し、将来的には「会議動画から変える組織変革ソリューション」を世界へ展開する考えです。まずは2029年までの認定取得を確実に遂行し、その後はAIテクノロジーとの融合による新たなシステムの構築を目指します。

さらに、振本氏はこの新たなサービスを共同事業として新たな会社を設立する構想も持ち合わせています。日本の女性起業家としてもその影響力を広げ、健やかな組織文化を世界中に広めることが目標です。

両代表からの熱い想い

P.G.C.D. JAPANの代表である野田泰平氏は、振本氏からのフィードバックを通じて、自らの存在が会議の心理的安全性に影響を与えていることに気づくことができたと述べ、今後の改革への決意を示しています。また、振本氏も野田氏の覚悟に共鳴し、彼らの取り組みを支持しています。

今後の進展に期待し、P.G.C.D. JAPANと振本恵子氏の取り組みがどのような新しい風を組織にもたらすのか、注目していきたいと思います。