音楽IPとファンダムビジネスの統合に向けた新たな挑戦

2023年2月23日、グローバルファンダムビジネス企業bemyfriends（代表：ソ・ウソク）と音楽IPのオールインワン成長パートナーであるDreamus Company（代表：イ・ギヨン）が、記者発表会を開催しました。この会見では、両社が構築する「グローバルスーパーファンビジネスエコシステム」のビジョンや事業方針が紹介され、注目を集めました。

融合したビジネスモデル

今回の戦略的な買収において、注目すべきはファンダムデータと音楽流通インフラが統合されたことです。従来は音楽の流通とファンダムビジネスが別々に運営されていましたが、今後は音楽リリースからファンダムの形成、さらにはファン体験全体を一つのシステムで管理できるようになります。アーティストは、個別に活動を管理する必要がなく、自身のファンデータを保持しつつ、流通、マーケティング、コマースを一体で管理できる利点を享受します。

bemyfriendsのソ代表は「ファンダムビジネス360」モデルを提唱し、グローバル展開の具体的な戦略を示しました。彼は「技術力と実行力を兼ね備えたファンダムビジネスを展開できる企業は、bemyfriendsだけ」と強調しました。

グローバル展開に向けたステップ

発表では、Dreamus Companyとの連携による音楽IPの新たな成長モデルも提案されました。リリースからストリーミング、ファンダム形成、そしてコマース、ライブを経てグローバル展開までをカバーする音楽IPのフルバリューチェーンが設計され、この構造を基にIPのライフタイムバリューを向上させる狙いがあります。

具体的には、インドやベトナムなどの新興市場に向けた迅速なファンダムプラットフォームの構築が進められています。特に、これらの国の音楽レーベルとの提携を強化し、米国や中国などの主要市場でも関係構築を進めることが強調されました。

未来を見据えたビジョン

bemyfriendsは、すでに600万人以上の会員と月間100万人の有料ユーザーを抱えており、その数は今後も拡大する見込みです。2025年には取引額が800億ウォンに達する計画も明らかにされ、将来的な成長戦略が具体的に示されています。

一方、Dreamus Companyのイ代表は、音楽IPが一過性のヒットに終わることがないよう戦略を組んでいるとのことです。特に公演はファン体験の頂点として位置づけられ、メンバーシップとの連携やチケット販売、さらには関連コンテンツの統合的な設計が行われることが示されています。

新しい時代の到来

今回の買収は、ファンダムビジネスのノウハウを活用してIPビジネスの在り方を再構築する重要な挑戦です。両社はK-POPを足がかりに、アジア各国のアーティストとIPを結びつけ、音楽リリースからグローバルファンダムビジネスまでの統合ソリューションを提供することで、グローバルスーパーファンのビジネスエコシステムを完成させることを目指しています。今後の展開に、ますます期待が高まります。