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資生堂の2030年に向けた驚きの中期経営戦略

資生堂が新たに打ち出した「2030中期経営戦略」には、ブランド価値の最大化を通じた持続的成長に向けた野心が込められています。この戦略は、前回の「SHIFT 2025 and Beyond」からの整備を経て、今後の市場での競争力を強化し、企業価値と社会価値を向上させるための重要なステップです。

新しいビジョンとスローガン

企業の使命「BEAUTY INNOVATIONS FOR A BETTER WORLD」に基づいて、資生堂は「ひととの繋がりの中で新しい美を探求・創造・共有する」という2030年のビジョンを掲げています。このビジョンを体現するスローガンとして、2005年に発表した「一瞬も　一生も　美しく」を改めて取り上げ、その深い意義を追求する姿勢を示しています。

ブランド力強化のための3つの柱

資生堂は、ブランド力の向上、グローバルオペレーションの進化、そしてサステナブルな価値創造という3つの柱を中心に成長を目指します。

1. ブランド力の向上

資生堂は、強固な成長を促進するために、スキンケアやサンケアといった中核分野を中心に戦略を構築します。特に、最新の技術を駆使した革新的な商品を継続的に投入し、消費者のニーズに応える姿勢を大切にします。また、新しいカテゴリーとして「メディカル＆ダーマ」や「ライフスタイル」を実現し、新市場を開拓する計画です。

2. グローバルオペレーションの進化

資生堂は、バリューチェーンの最適化やAIの戦略的活用を通じて、効率的で迅速なオペレーションを実現します。これには、デジタル投資の強化や、チームの横断的な連携が含まれ、ビジネスの敏捷性を向上させることを目指します。

3. サステナブルな価値創造

また、サステナビリティの観点から、資生堂は新たな人財戦略を構築し、社員の成長を支援すると同時に、環境に優しい製品の開発や公平・平等な社会の実現に向けた活動を拡充する計画です。「資生堂ビューティー・サーキュラーモデル」に基づいて、持続可能な環境への貢献を果たします。

財務戦略と目指す未来

資生堂は2030年に向けて、コア営業利益率10％以上、ROIC10％以上、ROE12％以上を目指す財務目標を掲げています。これにより、成長投資と株主還元のバランスを保ちつつ、持続可能な成長を実現し企業価値を向上させる考え方を提示しています。

まとめ

資生堂の新しい経営戦略は、美の力を活かしてより良い社会を実現するための道筋とも言えます。多様化する社会の中で、資生堂は「新しい美」を探求し、世界中の人々に価値を提供し続けるでしょう。この挑戦がどのような成果を生み出すのか、今後の展開に注目が集まります。

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