テクノスジャパン、オタフクホールディングスの基幹システムを刷新してDX促進へ

DX推進の新たな一歩を踏み出したテクノスジャパンとオタフクホールディングス

最近、株式会社テクノスジャパンがオタフクホールディングスの基幹システムをSAP S/4HANA® Cloudに刷新し、デジタルトランスフォーメーション（DX）の強化を図りました。この取り組みは、オタフクグループ全体の成長と新事業の展開を見据えたものです。これまでのシステムの複雑性を解消し、未来に向けた柔軟な運用体制を構築することが目指されています。

背景と課題

オタフクホールディングスは、「鉄板粉もの文化を世界へ」というビジョンを掲げ、国内外での事業拡大を進めています。しかし、長年にわたるシステム運用によって、アドオンの数が増え、業務プロセスが複雑化していました。この状態では、全社的なデータ活用が難しく、将来的な事業の拡張に障壁となっていました。そこで、テクノスジャパンにパートナーシップを求め、グループ6社全体の基幹システムを一新するプロジェクトに着手しました。

プロジェクトの成果

テクノスジャパンは、オタフクホールディングスの業務内容を深く理解し、要件定義から本番運用に至るまでを支援しました。以下はプロジェクトの主な成果です。

- 業務影響ゼロの移行: 1,000を超えるテストケース及び複数回の移行リハーサルを実施し、2025年5月には業務に影響を与えない形での本番稼働を実現しました。
- アドオン削減によるClean Core化: 290本のアドオンを評価し、約50％を削減することに成功しました。これにより、保守性と拡張性の高い基幹システムが確立されました。
- 調達業務の効率化: MRP運用を正式に開始し、購買発注業務にかかる作業時間を約50％短縮しました。これに伴い、在庫管理も最適化され、年間200時間の作業削減が実現しています。
- 未来への基盤整備: 新たなSAP S/4HANA Cloudにより、AIや海外展開に対応したインフラが構築され、安定した長期運用を可能にしました。

プロジェクト担当者のコメント

オタフクホールディングスのプロジェクト担当者は、「刷新する際に最も重視したのは事業の継続性です。業務を止めないことを前提にテストと移行計画を進めた結果、安定して稼働できたことを大きな成果として捉えています。Clean Core化によって将来的な拡張も容易になります」と語りました。

一方、テクノスジャパンのプロジェクトマネージャーも、「本プロジェクトは、6社にわたる基幹システムの刷新だけでなく、業務とシステムの同時再設計を行うことが求められました。そのため、影響範囲の可視化やテストの充実によって高品質な移行を実現しました」と述べています。

今後の展望

新しい基盤のもとで、オタフクホールディングスはMRPやデータ活用をさらに推進し、グループ全体の成長を加速させ、「鉄板粉もの文化」の普及を目指していくとしています。テクノスジャパンも、今後の運用最適化と機能拡張のサポートを続けていく方針です。

このプロジェクトはただのシステム刷新にとどまらず、両社の未来に向けたコミットメントを示す重要なステップとなりました。