文京学院大学の音楽フェスイベントから見える経営学の未来

2026年7月11日、文京学院大学にて、経営学部が主催するトークイベント『ビジネス×コンテンツ＝未来をプロデュースせよ』の第三弾が開催されました。このイベントでは、音楽フェス「SPACE SHOWER SWEET LOVE SHOWER」の成長をテーマに、同フェスを手掛けた株式会社スペースシャワーネットワークの石田美佐緒氏と、経営学部の髙橋円香准教授が登壇。司会は、音楽やエンターテインメントに精通した吉田尚記アナウンサーが担当しました。
このイベントは、経営学と音楽フェスという異なる分野を結びつけ、参加者に実践的な学びを提供することを目的としています。学生スタッフが企画・運営に携わり、現場での経験を大切にする文京学院大学の教育方針が色濃く反映されています。

音楽フェスの始まりと成長の背景

「SPACE SHOWER SWEET LOVE SHOWER」は、もともと日比谷野外音楽堂で行われていた生放送イベントが前身で、2007年に山中湖に場所を移して開始されました。石田氏は、フェスの設立当初、社内から多くの疑問や反対の声があったことを振り返ります。「なぜ東京から山中湖に行くのか」「本当に集客できるのか」といった声は、フェス開催への困難を暗示していましたが、最初の年は今の約5分の1の集客規模で始まったのです。しかし、3年目には桑田佳祐氏の出演を機にメディア露出が増え、徐々に認知度が高まっていきました。
特に東日本大震災後は開催の継続について悩みましたが、6年目からようやく毎年開催できる感触を持てるようになりました。現在では、約8万5,000人を動員する規模に成長し、協賛企業も19社に増えました。
成功の鍵は短期的な成功ではなく、毎年の改善と挑戦にあったと石田氏は説明します。

会計学からの視点と「無形の価値」

髙橋准教授は、音楽フェスがもたらす経済的な効果について、直接的なものと地域への波及効果、そして間接的なものの3つの効果を説明しました。その際、動員数や売上だけでは測れない無形の価値にも言及し、ブランド価値やファンコミュニティ、地域との信頼関係が長期的には企業価値を支える根幹になると強調しました。
特に、これらの無形の価値をつくるための支出は企業の財務諸表には出にくいものの、長い目で見れば事業の持続性を支える重要な要素と言えます。

継続することの重要性と地域との協力

吉田氏は、長年支持されているフェスが成功するためには、数字だけではなく「誰が、どのような思いで開催しているのか」が重要であると述べます。石田氏も、地域との連携や地元メディアとの協力など、地域と共にフェスを育てる具体的な取り組みについても触れました。
外部の調査によると、2019年の音楽フェスの経済効果は約80億円に達しており、事前の買い物まで含めると、現在は約100億円規模に達する可能性があると指摘しました。また、「伝統は一朝一夕には作れない」という言葉もあり、長年の継続が新たなコミュニティを育てる土台となります。

次世代に向けたメッセージ

石田氏は、学生や次世代の担い手に向けて、アーティストや関係者へのリスペクトが不可欠であると語りました。特に、業務の効率化が進む現在のAI時代だからこそ、音楽ライブやイベントの中で生まれる「人の心を動かす体験」の重要性が増していると強調します。
自身も多様な立場でのチャンスを得てきた女性プロデューサーとして、多様な人材が活躍することへの期待を示しました。

参加者の声と今後の展望

髙橋准教授は、本学が重視する実践的な学びの重要性を改めて確認しました。そして、参加した高校生たちからは、将来への意欲や夢の実現に向けた感想が寄せられ、大学での学びを意識する機会となったようです。文京学院大学経営学部は今後も、業界第一線で活躍する実務家との交流を通じて、創造性と経営の両立を目指していく方針です。